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想法

2016-07-08-转正之前的一些思考

不知不觉已经来平安好房三个月了,系统发邮件提醒我提出转正申请。我就按照上面说的流程提交了申请。
但是这几天下班的路上,我就在思考我是不是应该申请转正,或者说好房值不值留下来。
这里我整理的一些想法,希望相关领导看了之后能够有所启发。

第一点,好房的目标是什么。之前新员工培训的时候那个讲师说我们的目标是成为一个互联网金融房地产公司。我想问到底哪个是重点,有没有具体的目标?互联网公司,金融公司和房地产公司的玩法是很不一样的。不管好房的领导是怎么想的,起码有一个重点的目标,其他两个只是辅助手段。如果说三个目标都是重点,我感觉这是一件很荒谬的事情,就像你拿出一把枪,别人问你想打哪个靶子,你说前面的那三个靶子,你一枪瞄准三个靶子,必然结果是一个都打不中。感觉相比我之前的一家创业公司,好房虽然也号称是创业公司,但是凝聚力和战斗力远远不如那家小公司,之前的公司是一家电商公司,老板是一个韩国人,每个月会跟所有人开会,说这个月的销售额数据是多少,我们的目标是多少,全年的目标是多少,然后为了这个目标市场销售部门要做一些什么工作,技术部门要做一些工作,总而言之,我们的目标很明确,做的事情有没有效果也很明确,而且根据目前的态势,我感觉他们今年实现销量翻十倍的目标很有可能实现。相比之下,我来好房已经三个月了,从来没有看到过我们的数据,我做的是好房拓的后台,但是我都不清楚现在好房拓这个app有多少用户,有多少成交量,日活是多少,pv, uv是多少,用户有什么特点,他们用来做什么,他们怎么想的,我们的工作有没有效果。如果不清楚这些问题,我感觉我做的所有事情都是在浪费时间。总而言之,感觉现在公司做一系列的动作,改变技术部门的架构,开始推动敏捷开发都是想提高执行力,正确高效的做事。这些当然很重要,同时我觉得事情的另一个方面也很重要,就是做正确的事,做明确的事,否则越高效就会越浪费精力做一些后来发现是浪费时间的事。

第二点,好房的核心竞争力是什么。之前我做好房拓的租房业务,分析了一下租房业务的模式,然后提出我的一些想法发到了总经理信箱,相关领导比较重视,麦肯锡的曾静也特别找我谈了一下, 解答了我部分的疑惑,曾静告诉我,我们的优势在于有庞大的寿险团队。我不知道是不是可以把这个理解为我们的核心竞争力。如果是的话,我们有没有发挥这个核心优势,怎么发挥,怎样推动。作为技术人员,我们可以为寿险团队开展业务提供什么样的帮助。如果不是的话,那我们的核心竞争力到底是什么?

第三点,好房的凝聚力是什么。我所在的好房拓团队有十几个开发,不到三个月的时间,已经有四个同事离职或者即将离职。个人感觉这么高的离职率是不正常的,因为一个团队如果一个核心开发者离开,其他人要花很大的精力去接手他负责的业务,理解他写的代码。别的部门同事心态我不了解,作为一个开发者,我还是比较了解开发者的心态的。

我感觉一个开发者要离职会考虑几个因素,第一个是薪资和福利待遇,第二个是发展前景,第三个是技术水平。不同的开发者考虑的重点可能不太一样。
第一个薪资待遇和福利,说实话,好房提供的只能说是正常水平,以我个人为例,我上月21号还接到猎头的电话,一个创业公司提供了比好房优越得多的薪资待遇,加上15天的带薪年假,以及更灵活的工作时间邀请我加入一个20人的团队担任架构师的职务。据我所知,现在团队里面其中一个同事的离开就是因为更灵活的工作时间和更高的薪资。
第二个是发展前景,这个包括公司发展前景和个人发展前景两方面,先说公司发展前景,老实说我无法判断,因为我对公司整体的了解太少,甚至连公司的目标和竞争力是什么都不了解,根本无从判断发展前景,再说个人的发展前景,说实话,我也不太清楚我个人在公司里面能够怎样发展,我前一段时间才了解到我的技术职级是2.1,也就是说是最初级的开发工程师,一个领导在我和谈话的时候都感到惊讶,他的原话是按照我的工作经历和学历不应该是2.1的级别。因为我不太了解这个职级是怎么评的(不知道有没有一个公开透明的评职级的标准),有什么用处,所以我也没有在意,后来员工培训的时候我了解到好房的个人发展就是按照这个职级一年一年的往上升的。如果这么算的话,等到合同结束,我最多也是一个高级开发工程师,实在不太乐观。
第三个是技术水平,这个是我比较满意的地方,好房所用的技术线比较宽,我感觉在这里能和其他的开发者一起学习探讨这些技术,在可见的未来我的技术会有所提升,同时公司内部员工还有一些分享会,可以分享他们对一些技术的理解,感觉可以让我在技术方面有更开阔的视野。从我个人的角度考虑,好房的薪资不占优势,前景也不明朗,但是技术水平占优势。因为我个人比较看重技术,希望在技术方面有更多的进步,所以个人留在好房的机率是比较大的。

从公司的角度,我觉得好房的凝聚力有待提高,个人感觉公司可以从三个方面提高凝聚力:
第一福利方面,因为薪资待遇是平安集团决定的,不太可能改变,公司可以从工作时间着手让开发者的上班时间更灵活,比如允许10点甚至11点上班,相应下班时间为7点和8点,这样开发者可以避开上下班的高峰期,想必所有开发者都会赞成的,另外现在加班只有餐补,没有调休,而且现在餐补报销的流程也变复杂了,至少我个人不愿意费那个劲是报销25块钱的,感觉可以把加班的时间来换调休时间,想必大部分开发者会同意的,而且也相当于增加了开发者的福利;
第二发展前景方面,公司要拿出数据来说明好房是有发展前景的,比如公司可以在每周五的生日祝福之后展示一下好房的发展数据,比如好房app和好房拓app的使用人数增加了多少,公司的成交量,或者pv, uv上升了多少,这些数据一方面可以让开发者了解到自己的努力是有效果的,另一方面也可以增强对公司的信心,从而增强公司的凝聚力;
第三技术方面,一个公司的技术水平和技术氛围对一个开发者来说是非常重要的。除了分享制度以外,个人感觉公司可以采取更多的手段向所有开发者表现公司是很看重技术的,比如邀请业界的技术大牛来做一些分享,比如借鉴google允许开发者每周五下午研究和分享与业务无关的技术问题,还有比如加大代码review的力度,在每一段代码合并到线上之前保证有另外一个开发者审核并理解了代码的逻辑,这一方面可以让开发者更看重代码,从而对技术有更高的要求,另一方面可以大大的提高我们线上代码的健壮和稳定性。同时还可以在一些不重要的业务上面采取一些比较新的技术,比如php7和docker部署。

总而言之,我这篇文章的目的就是从一个即将转正员工的角度提出了三个问题供领导思考,同时给领导提了三个增强公司凝聚力的建议供领导参考。三个问题是好房的目标是什么,好房的核心竞争力是什么,好房的凝聚力是什么。三个建议是让工作时间更灵活,展示更多的数据,展示对技术的重视。

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